AI Governance
AI Governance richt de structuur, processen en verantwoordelijkheden in die nodig zijn om AI-systemen veilig, compliant en verantwoord te ontwikkelen en beheren.
AI beleid- en richtlijnontwikkeling
01
Organisatie specifieke kaders
Beleid en richtlijnen afgestemd op de AI-ambities, risico’s en verantwoordelijkheden van de organisatie.
02
Eenduidige uitvoering
Richtlijnen die zorgen dat AI-projecten op een uniforme, toetsbare manier worden opgezet en uitgevoerd.
03
Verankering in de praktijk
Koppeling aan werkwijzen, besluitvorming en controlemechanismen.
Belangrijkste resultaten
-
AI-toepassingen die consistent en aantoonbaar binnen wettelijke én interne kaders vallen.
-
Minder versnippering tussen teams, doordat iedereen werkt met dezelfde uitgangspunten.
-
Meer grip op risico’s en governance, zonder innovatie onnodig te belemmeren.
Wat wij leveren
-
Een op maat gemaakt AI-beleidskader, inclusief richtlijnen, standaarden en toepassingscriteria.
-
Werkbare templates voor AI-goedkeuring, risicobeoordeling en verantwoorde inzet.
-
Koppeling met bestaande processen zoals IT-governance, riskmanagement en innovatiebeleid.
Opzetten AI Governance board
01
Structuur en rolverdeling
Een vaste board met duidelijke taken, verantwoordelijkheden en mandaten voor besluitvorming over AI.
02
Besluitvorming en sturing
Heldere kaders voor hoe besluiten worden genomen, wie betrokken is en wanneer escalatie nodig is.
03
Aansturing en uitvoering
Zorgt dat AI-strategieën niet op papier blijven, maar via de juiste mensen en processen tot uitvoering komen.
Belangrijkste resultaten
-
Heldere besturing van AI met vaste rollen, verantwoordelijkheden en mandaten.
-
Snelle en gestructureerde besluitvorming rond AI-risico’s, ethiek, innovatie en naleving.
-
Consistente naleving van afspraken, doordat teams weten wat er verwacht wordt en waarom.
Wat wij leveren
-
Opzet van een AI-governance board met duidelijke rollen en verantwoordelijkheden.
-
Besluitvormingsmodel en escalation paths die aansluiten bij bestaande bedrijfsvoering.
-
Begeleiding van teams bij het begrijpen, toepassen en naleven van governance-afspraken.
Integratie met bestaande processen
01
Aansluiting binnen organisatie
AI-governance wordt gekoppeld aan bestaande processen zoals riskmanagement, kwaliteitsborging en besluitvorming.
02
Innovatie met controle
Compliance-structuren worden zó ingericht dat ze innovatie niet remmen, maar juist ondersteunen.
03
Versterkte samenwerking
Verbinding tussen afdelingen en disciplines leidt tot snellere besluiten en betere afstemming.
Belangrijkste resultaten
-
Minder losse governance-processen, AI wordt meegenomen in bestaande risico- en kwaliteitsstructuren.
-
Duidelijke verantwoordelijkheden en kortere besluitlijnen bij AI-gerelateerde keuzes.
-
Betere samenwerking tussen innovatie, compliance en beleid door één gezamenlijke werkwijze.
Wat wij leveren
-
Integratie van AI-governance in bestaande processen zoals risk management, procurement en strategie.
-
Praktische governance-structuren met vaste rollen, besluitpunten en rapportageverantwoordelijkheid.
-
Handvatten voor samenwerking tussen compliance, IT, beleid en innovatie zonder overlap of ruis.
Implementatie van monitoring- en rapportage tools
01
Realtime inzicht
Monitoring van output, gedrag en afwijkingen van AI-systemen, met focus op betrouwbaarheid, ethiek en naleving.
02
Proactief bijsturen
Helpt snel bij te sturen bij incidenten, veranderingen of bij nieuw inzicht — zonder vertraging of onduidelijkheid.
03
Effectieve governance
Monitoring en rapportage worden ingebed in bestaande besluitstructuren en compliancecycli.
Belangrijkste resultaten
-
Continu zicht op prestaties, risico’s en compliance van AI-systemen.
-
Snelle bijsturing bij afwijkingen of veranderingen in regelgeving of toepassing.
-
Governance die werkt op basis van data, niet alleen beleid.
Wat wij leveren
-
Advies en begeleiding over de inzet van monitoring tooling.
-
Koppeling van monitoring aan governance-besluitvorming en incident respons.
-
Richtlijnen voor analyse en opvolging van AI-prestaties en risico’s.
